Markkinoinnin professorit Drew Boyd ja Jacob Goldenberg haluvat kumota myytin innovoinnista vaikeana ja mystisenä asiana. Se kuuluu kaikille ja kaikenikäisille. Continue Reading…
Blog
Luettua: The Fourth Revolution
February 18, 2015
The Economist –lehden ex-päätoimittaja John Micklethwait yhdessä Schumpeter -kolumnisti Adrian Wooldridgen kanssa ovat pureutunut isoon elefanttiin länsimaisissa yhteiskunnissa.
Meidän hyvinvointivaltio- ja demokratiamallimme kaipaa remonttia. Hyvä herätys tilanteeseen on katsoa kehittyviä maita. He eivät hae esikuvia enää lännestä. Olemme heille jo osittain uhkakuva – tilanne johon joudutaan ellei parempaa löydetä tilalle.
Edessä on ainakin kolme hienovaraista vaaraa, jotka hiipivät sisään. Ensimmäisenä on julkisen sektorin jatkuva pysäyttämätön kasvu, joka syö kansalaisten oikeuksia ja valinnanvapautta.
Demokratiaa jyrsii myös erityisintressien ja eturyhmien vallan kasvu, joka on myös seurasta ensimmäisestä. Ja kolmas uhka on jo hyvin näkyvillä Kreikan muodossa: valtio tekee lupauksia, joita se ei voi pitää taloudellisesti. Tämä ilmenee myös katteettomina lupauksina lopettaa työttömyys, köyhyys tai hävittää terrorismi.
Kirjoittajat aloittavat historiallisella katsauksella, kuinka olemme saavuttaneet ja päätynet nykytilaan. Lukijaa hemmotellaan monilla yksityiskohdilla ja näkymillä tämän päivän case-esimerkeistä ympäri maailmaa.
Julkisen hallinnon innovoinnissa ja uusissa ideoissa tapahtuu paljon. Näistä vain valitettavan vähän kantautuu kotimaiseen keskusteluun. Kiina, Singapore ja monet muut valtiot ovat joutuneet hakemaan uusia malleja. Tämä vaatii avointa mieltä ja uskallusta myöntää, että myös meillä on opittavaa.
Wooldridge kartoittaa Skandinaavisten naapuriemme uudistuksia ja tapoja löytää ratkaisuja. Niitä lukiessa tulee auttamatta olo, että emme tosiaan kuuluu joukkoon. Olemme halvaannuksen, itsesäälin ja syytösten tilassa ilman tekoja ja uudistuksia.
Luettua: Dark pools & high frequency trading for dummies
January 26, 2015
Reilu vuosi sitten eräs yksityispankkiiri aloitti blogin ja siitä tuli muutamassa kuukaudessa yksi alan seuratuimmista medioista. Tämä Banker’s Umbrella –nimimerkin takaa kirjoittanut bloggari sai vaikutusvaltaa ja muun muassa Financial Times on viitannut häneen.
Ja todellinen yllätys paljastuikin vähän aikaa sitten. Mysteerinen pankkiiri onkin suomalainen Jukka Väänänen, jolta on juuri tullut ulos kirja eräästä alan kuumimmasta aiheesta: dark pooleista ja HFT-kaupankäynnistä.
Michael Lewisin Flash Boys aloitti kohun vuosi sitten paljastuksillaan ja Väänäsen kirja pureutuu aihealueeseen syvemmin. Aihe on niin salamyhkäinen ja moninainen, että siitä voi todennäköisesti käyttää vertausta fysiikan puolelta eli jos luulet ymmärtäväsi aiheesta riittävästi, olet todennäköisesti täysin pihalla.
Pörssien ulkopuoliset kauppapaikat ja robottikaupankäynti on yleistynyt viimeisen kymmenen vuoden aikana merkittävästi. Kaikesta kaupankäynnistä robottikauppoja on noin puolet Yhdysvalloissa ja 30-40 % Euroopassa.
Suuret tuotot marginaalisen pienistä yksittäisistä voitoista toistettuna riittävän monta kertaa houkuttelevat monia finanssialan tahoja. 2009 robottikaupankäynnillä käärittiin yli 7 miljardin taalan liikevaihto, mutta viime vuonna päästiin enää lähellä miljardia.
Lainsäätäjät ja viranomaiset eivät pysy teknologian ja innovaatioiden perässä maailmassa, jossa silmän räpäytys tarkoittaa iäisyyttä. Sekunnin tuhannesosissa tapahtuva kaupankäynti on alue, jossa tehdään ja hävitään rahaa ihmisen ulottumattomissa. Kaikki on ohi ennen kuin edes tajuamme mitä tapahtui.
Väänänen käy läpi alan toimintaa, toimintamalleja sekä tapoja suojautua markkinaosapuolilta. Pahimmillaan oma välittäjäsi pelaa jonkun muun pussiin kuin asiakkaan eli sinun. Tosin eivät hekään aina siitä välttämättä ole tietoisia.
Julkaistu myös Talouselämässä.
Luettua: Kirottu kaivos
December 7, 2014
Marko Erolan kuvaus nykyjournalismin nykytilasta on kylmää kyytiä. Kotimaisen median tilanne vaikuttaa yhtä positiiviselta kuin Suomen taloustilanne ja tulevat näkymät.
Vanhoilla toimittajien eettisillä periaatteilla ei ole enää mitään arvoa. Meillä on käytännössä vain keltaista lehdistöä. Joukkoon sattuu toki aina muutama harva poikkeus toimittajien joukossa, mutta kokonaisuuden kannalta peli on menetetty. Continue Reading…
Manager as a Service for growth companies
October 26, 2014
Startups are always in the look for new talent to join their mission to conquer the world. Interim managers are the latest secret weapon for some.
What to do when you are starting operations in a new country? Recruit a local country manager, get outside help or do it yourself by relocating?
Sometimes the answer is to do all those selectively and in a sequence. Entering a new market requires getting to know the local habits, business environment and customer segments. All this takes time, effort and money.
The manager as a service hack is to hire an experienced local interim manager to get your operations started. From day one you have access to local business networks, clients, funding sources and an expedited route to have your operations up and running.
Interim managers are seasoned business people who love to get things done. They focus on results. They attitude towards work is all startup – no-nonsense and every minute counts. Interim managers can be deployed for a specific role or time period.
Where to find them? The best way is to ask around. High valued and sought after people are often busy working. Some work together with accelerators or other programs. Investors, lawyers and other entrepreneurs are good sources to get tips. Usually interim managers have local associations or LinkedIn groups. The Finnish group was formed in August. There are also interim agencies that can find you suitable candidates.
How to pick the right candidate? First, it’s important you have defined a clear objective and deliverables for the assignment. What are the things you want to achieve? It’s good to consider hiring an interim as an investment. There needs to be a proper return on investment. And as a project it has a beginning and end. Sounds simple but in a startup environment one thing tends to lead into other and the focus and needs shift along the way.
After defining the scope it’s time to find suitable candidates that have the required expertise and references. You don’t want to pay for someone to do things for the first time. Getting results from the day one is the key here. That’s what you’re paying for. Make sure you interview some of the interim’s previous clients. Are they happy and would they select the same person again?
Interims don’t work in an isolated environment. They need your organisation’s support and resources. It’s paramount that they have the backing of the decision makers behind them. Also, shoestring budget does not mean that everything should be done without costs. A realistic budget for the project is a definite must. Magic tricks are just that – tricks. Interims are no rainmakers even though they can do wonders with their expertise and experience.
What’s the catch? Interims are your hired hands. They are fine for a defined project or objective. You don’t want to use them for a long term or permanent role. It’s just too expensive. Flexibility and experience cost but sometimes that’s an investment worth making. The opportunity cost can be worse either in lost time, opportunities or money. Lean startups are about trials and errors. It’s better to pivot quickly but it’s even better to avoid some pitfalls and false turns in the first place.
Photo: Flickr/erikaow